“请领导放心，坚决完成公司下达的生产任务，再多出5万吨煤。”这是河南能源义煤公司云顶煤业领导对义煤公司领导调研时立下的一份“军令状”。

　　一个设计年产60万吨、炮采为主的小矿，机械化程度低，有什么底气夸下“海口”多出5万吨煤炭?

　　云顶煤业领导班子经过慎密思考，认为现在生产接替正常，也具备增产的条件，有能力为公司分忧，这是实现云顶人小矿要做大贡献的初心，彰显小矿要有大作为的勇气和担当。云顶煤业的煤炭资源储备不成问题，并且煤质和销售又具有较大优势所，实现提质增效有一定的空间。

　　今年上半年，云顶煤业以安全“双基”建设为抓手，加大13采区开拓进度，加强深化内部管理，全力“打造安全高效绿色矿山，建设文明和谐美丽云顶”的企业品牌，实现了安全生产，原煤产量33.48万吨，完成全年计划60.9%，营业收入15302.46万元，利润4422.45万元，实现时间任务双过半的目标。

　　云顶煤业领导班子牢固树立“安全就是政治、安全就是效益”理念，始终把安全放在首位。

　　该煤业按照“抓系统、系统抓”和“管业务、管生产必须同时管安全”的工作要求，从制度建设入手，用制度管人管事，着力构建云顶安全生产长效机制。

　　重视培训工作，以提高特种作业人员、从业人员安全意识和安全操作能力为重点，上半年完成职工复训、转岗、班组长、特殊工种等各种培训1200余人次， 440人次，取得技能鉴定中级工以上120余人，整体上提高了职工的技术水平和安全素质。

　　灾害治理不懈怠，把防治水与瓦斯治理作为重中之重，完成了13采区回风下山、轨道下山及11110胶带顺槽、12070胶带顺槽6次超前瞬变电磁物探。开展了雨季三防演练、矿井大面积停电演练、井下水灾事故应急演练，今年上半年防治水累计完成灾害治理工程4179.3米。加强防突培训，完善抽采系统，锻炼防突队伍，超额完成上半年计划抽采钻孔工程量。同时，严格落实安全管理红线、岗位作业流程和薄弱环节管控举措，夯实安全基础。

　　云顶煤业树立会过紧日日才能过好日子思想，眼睛盯住井下，把效益发挥在井下，节约在井下，安全发展在井下。

　　优化工作面设计，在减少施工工程量下功夫。本着工作面巷道够用的要求，优化后的设计可使工作面提前9.9个月形成，缓解了矿井采掘接替紧张的局面，并且减少岩巷施工工程量730米，减少施工成本583.84万元，提高了工作面的经济性。

　　优化支护工艺，提高了支护强度、减少巷道失修率上下功夫。采取“锚网索+门式棚”的支护形式，在11采区轨道上山以及回风上山共扩修巷道215米，取得了较好的效果，目前该项支护已申报实用新型发明专利。

　　优化巷道布置，在提高资源回收上下功夫。11110工作面(井下采煤的地方)设计方面，通过计算和论证，采用加架的方式，由11110切眼向外每50米掘进硐室，并提前存放液压支架，随着工作面的推采逐步加架，保证了边角煤的回收，减少了工作面改造和支架安装的时间，并且多回收三角煤24297吨，创效1137元。

　　优化开掘工艺，在提高单进效率上下功夫。制定提高单产单进方案和生产目标组织考核方案，对作业流程进行优化调整，在确保安全的前提下实现掘进、帮锚平行作业，创下了建矿以来煤巷掘进的最高纪录;采煤工作面6月6日单日产量达到2954吨，创下建矿以来单日产量记录;

　　抓好党的建设不放松。云顶煤业发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用，树立发展依靠职工、发展为了职工的理念，牢记“打造安全高效绿色矿山，建设文明和谐美丽云顶”的初心不忘。

　　在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，云顶煤业建立了微信学习平台，对照学习时间进行安排部署，读原著、学原文、悟原理，努力做到理论学习有收获。通过调研搞清楚存在的问题，找出破解难题的实招，为职工服务，切企业解难题。同时，先后开展了党建知识竞赛、“红色”电影周、颂歌献给党合唱比赛、重温入党誓词等活动，使党员干部坚定守初心、担使命的理想信念，成为职工安全生产的主心骨。

　　抓好经营管理不放松。推行契约化管理，将各项经营指标横向分解到公司分管领导、责任科室，纵向分解到区队、班组和个人，压力层层传递，实现了基层干部从生产组织向经营管理型转变。

　　抓好队伍建设不放松。优化职工队伍结构，清理了低效人员，招收新工人138人，重点补充一线队伍，基本缓解了一线队伍的人员紧缺问题，实现了年龄结构优化的目标。通过开展学历提升，110人期满毕业;技能鉴定106人获得煤矿电工技术中级工等级证，整体提高了职工的学历及技能水平。

　　抓好科技创新不放松。成立了13个创客团队，开展16项科技创新项目，其中1项科技创新项目列入义煤公司科技创新计划，还申报了3项实用新型发明专利，1项发明专利，目前各个项目正在紧张有序的开展。

　　通过落实各项管理制度，云顶煤业管理短板不断补齐，为完成上半年各项目标奠定了坚实的基础，“本领”也在不断地增长，队伍也得到了锻炼。

　　巩固矿井安全生产一级质量标准化创建成果，苦练一级质量标准化动态达标本领。科学制定“保持、巩固、提升”措施，将标准化工作落实到科室、区队、班组和个人，每月将得分情况，进行“绿、黄、黑”旗公示，对标准化实行上墙管理。

　　加强安全管理，苦练“双控”预防体系建设本领。探索建立了云顶煤业双控体系教育培训、工种(岗位)核查、3×4风险辨识、风险评估定级、风险管控措施、风险公示告知、隐患排查、事故处理。

　　树立环境治理全覆盖，环保标准无上限的治理理念，明确工作职责，理顺运行--监督--考核工作机制，确保环保设备、设施正常运行。

　　加强管理，苦练降本增效本领。在义煤公司下达增收节支指标1471.94万元的基础上，进一步自我加压，将全年增收节支指标提高至3680.71万元。

　　围绕“提煤质、保生存”攻坚战的各个环节，严格做好对煤质管控的各项工作，上半年煤质有了显著提升，销售煤炭发热量5348大卡/公斤，较公司下达的热值指标提升了748大 卡/公斤。